时机的把握

1988年4月22日，上午，华盛顿特区，副总统办公室。

　　阳光将办公室照得透亮，空气里有淡淡的咖啡香和旧纸张的味道。

　　乔治·布什正在审阅一份关于中东局势的简报，眉头微蹙。这时，他的高级秘书玛莎女士敲门进来，将一份不算太厚的文件夹轻轻放在他桌角。

　　“先生，这是商务部和特区有关部门转来的几份特许经营许可申请预审摘要，需要您办公室知悉。其中有一份，您可能感兴趣。”

　　玛莎的声音平静，但布什听出了她特意加重的后半句。

　　“哦？”布什从简报上抬起头，接过文件夹。他首先翻到玛莎用便签纸做了标记的那一页。

　　文件标题是：“‘盾牌’私人安全与风险管理公司——特许经营及跨州运营许可申请（预审阶段）”。

　　他快速扫过申请主体信息，当看到主要股东名单时，他的目光停住了：

　　·陈啸（龙门资本）

　　·迈克尔·柯恩（高盛集团）

　　·罗伯特·韦斯特（摩根士丹利）

　　·大卫·格林伯格（美林）

　　·理查德·罗斯（第一波士顿）

　　申请业务范围列得详尽而专业：高级别人身安全保护、企业资产风险评估、危机管理咨询、安全系统集成、并为跨国企业提供特定区域（需另行申请许可）的随行保障服务。

　　特别备注了一项：承诺将优先招募及培训美国退伍军人，预计首期创造不少于200个就业岗位。

　　布什的嘴角迅速的弯了起来。

　　陈啸！这个名字再次出现在他的视野里，以一种如此巧妙、如此美国的方式。

　　他没有直接来找他这个副总统帮忙解决麻烦。而是拉上华尔街最有分量的几个玩家，共同成立了一家旨在“提供专业安全服务”的公司。

　　这步棋走得漂亮，化危机为转机，标准的华尔街式反击！

　　首先这个安保公司能够加强他自身的安保力量，能把CIA对他的影响降到最低。

　　其次，陈啸和华尔街这些实力派玩家形成了势力的捆绑。如果说有比利益捆绑更牢固的关系的话，那就是安全捆绑！

　　当然，让他最满意的是第三点，这份申请完美契合了他当前的多重需求：

　　第一它体现了“私营部门的活力与创新”，完美符合了共和党推崇的理念。

　　第二它能创造就业岗位，尤其是优先雇佣退伍军人，这是他能赢得蓝领和军方好感的政治金牌。

　　第三这个计划给了布什一个展示影响力、敲打官僚体系的绝佳借口。

　　布什不再犹豫，合上文件夹对着秘书说道:“玛莎，这份‘盾牌’公司的申请，看起来手续齐全，股东都颇具影响力。业务方向也符合当前私营部门补充公共安全力量的大趋势，尤其是创造就业这一点，很有社会责任感。”

　　玛莎立刻心领神会道：“是的，先生。有关部门现在只是按正常程序在报备。我觉得这类申请，只要背景清晰、符合法规，可以适当加快审核程序。”

　　“是的，效率很重要。”布什拿起钢笔，在文件夹封面空白处签下自己名字的首字母缩写“GHWB”，他很少会在文件上这样签字，这代表着这个项目是他全力支持的！

　　“市场经济需要高效、专业的服务提供者。特别是能体现企业社会责任的那种。把我的知悉意见转达回去，希望相关部门依法依规、高效办理。”

　　“明白，先生。”玛莎马上理解了布什的意思，拿起文件夹，转身快步离开。

　　门关上后，布什没有立刻回到中东简报上。他靠在椅背上，手指在光滑的桌面上轻轻敲击。