第136章 大杀四方（求订阅 月票）（1 / 7）
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现在，你走进许多传统製造企业的生產车间，你依然能看到那些服役超过十年、甚至二十年的工具机设备。
它们是生產的“脊樑”，承载著工艺与经验，却也是数位化版图上的一片“盲区”。
这些设备稳定、皮实，但最大的问题是“沉默”。
它们究竟运行得是否健康？
能耗是否合理？
效率瓶颈在哪里？
管理者往往只能依靠老师傅的耳听手摸和事后维修记录来猜测。
面对动輒数百万的崭新智能產线，全部更换对大多数企业而言並不现实。
有没有一种方法，能花费较小的代价，让这些“工业老兵”也跟上智能时代的步伐，自己“开口”匯报状態？
这正是王长安想要做的。
只是简单改造的数控工具机，那肯定是对外出售。
但是，这些能开口说话的智能工具机，那就是他留著自己用的。
而这个课题，他前世用了好几年才完成。
也是三十年后，他解决的最核心课题。
当时他给出的方案，被客户形象地称为给设备做一次“换脑手术”。 ↑↑